围巾代工厂如何建立品牌？

　　围巾代工厂如何建立品牌?

　　围巾代工厂进入国内市场有两种方式：一种是培育有潜力的服装品牌，或者联系有实力的国产品牌为其加工产品;第二是打造自己的服装品牌，直接面向消费者。这两种方式也寻求平衡短期利益和长期利益，主要是为了长期利益。

　　一种方式是为国内品牌代工。当然，对于工厂来说，潜在的国产服装品牌和实力强大的服装品牌的产品订单可能远远少于国外订单。一家背包工厂的负责人表示，中国一款背包的全国销量只有半个月的产量(背包工厂主要出口)。然而，当未来国内市场蓬勃发展时，工厂将与品牌一起成长，国外订单将减少，希望从国内市场弥补。同时，如果工厂想打造自己的品牌，可以借鉴国内代工品牌的特点。此时，工厂的心态是：承担昨天的所有艰辛，用一些快乐和幸福换取明天。

　　建立自己品牌的第二种方法是为了长期利益。新品牌意味着消费者不太认同，渠道不成熟，销售能力有限。工厂负责品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售和售后，也对自己的销售失败负责。因此，品牌要接订单生产并不容易。但是，如果品牌培育得好，工厂就不会受制于品牌所有者，可以形成稳定的收入，所以品牌就是为了赚未来的钱。

　　品牌需要先把钱投入市场，几年后才能看到收入，而且这个收入没有一定的数额。

　　工厂应依托原公司建立服装品牌，或建立新公司建立服装商标，并应建立新公司以建立服装品牌(以下简称新品牌公司)。这是因为：

　　1.需要保密。工厂的自有品牌将不可避免地与围巾代品牌竞争。如果围巾代品牌知道工厂已经建立了自己的品牌，它会认为：我的成本就是你的利润，我支持我的竞争品牌。我不是老虎吗?因此，围巾代品牌将试图摆脱围巾代工厂，这将导致围巾代工厂的损失。与其事后拆分品牌，工厂应该在提前建立品牌时单独成立一家公司，并摆脱与工厂的关系。

　　2.对多样化产品的需求。工厂生产的产品种类和数量有限，而消费者的需求则多种多样。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋子等。有许多品牌产品。品牌必须发展成为以客户需求为导向的多元化产品品牌。但是，工厂没有必要为了自身品牌的多元化产品需求而自建工厂。工厂本身的多样性受到其生产能力的限制，如内衣、背心、女式休闲服、男式休闲服和老年服装。但如果所有这些衣服都使用一个品牌，消费者会非常困惑。

　　3.控制成本的必要性。如果品牌是工厂内部的，那么无论成本如何，只能使用工厂生产的产品。这实际上不利于品牌的发展。宏碁早就意识到了这一点。宏碁要求内部工厂进行采购。如果内部上游工厂的产品价格低于或等于外部工厂的产品，则购买内部上游工厂产品;如果内部上游工厂的产品价格高于外部工厂，则应购买外部工厂产品。如果新品牌公司能够拥有购买自权，将有助于控制产品成本。